让党旗在攻坚一线高高飘扬

——科技公司党支部党员突击队重点客户攻坚纪实

当前，集团正处在业务拓展的关键窗口期。科技公司党支部持续推动基层党建与生产经营深度融合，坚持以“小切口+纵深入”路径做实党建业务双向赋能。支部党员突击队在队长王志鹏同志统筹部署下，按照业务小组模式编组运转，组建多支业务拓展攻坚小组，分片领题攻坚，面向多家重点客户开展深度开发与经营维护，推动党组织力量向经营一线下沉。

“先锋领航组”作为突击队重点攻坚单元，由党员刘霖同志牵头负责。她始终把党员身份亮在攻坚一线，以身作则、率先垂范，快速立足业务岗位、扎进项目一线，带头打通业务对接关键环节，协调解决堵点难题，充分发挥党员先锋模范作用。在党员示范带动下，小组成员刘伟、徐加军等同志凝心聚力、协同作战，经过多轮次多维度对接磋商，重点客户开发工作取得阶段性成效，目前正处于持续突破的关键阶段。

一、支部领题攻坚，清单化推进党员领办任务

攻坚小组锁定核心重点客户开展深耕经营，建立“一客户一清单”工作机制，分类梳理需求清单、问题清单、任务清单，落实“党员领办+清单销号+周复盘”工作模式。党员带头承接对接难度高、协调链条长的重点任务，将党员履职实践嵌入客户开发全流程。

攻坚期间，小组累计走访客户数十次，对接多个部门及关键岗位人员，组织专题研讨、业务交流会议多场，梳理一批项目物资需求，挖掘一批有效业务线索。顺利完成高层对接交流，同步面向客户相关层级开展专题业务交流，传导协同服务模式与合作路径，激活前端项目业务需求。全面摸排客户旗下在建、待建、承揽项目资源，梳理客户业务需求、项目推进情况和现存业务堵点，分层对接各层级关键岗位人员，打通协同合作通道，为后续合作筑牢信息基础。

二、创新攻坚模式，协同作战破解业务痛点

依托党员突击队运行机制，转变以往单点对接、被动响应、单兵作战的传统工作方式，构建团队协同联动、需求前置研判、定制方案输出的攻坚模式，推动党建力量穿透至业务末端，坚持问题在一线解决、指标在一线提升、成效在一线检验。

针对客户业务推进中的现实需求，攻坚小组创新打造综合服务方案，以样板业务落地作为突破口，验证新模式可行性，形成可复用的业务样板，随后将成熟服务模式复制延伸至多类物资业务，破解传统物资供应模式的局限，打通多品类业务合作路径。面对项目紧急保供等突发场景，团队高效统筹调度物资，完成加急物资保供，高效履约化解项目现场紧急诉求。

三、深耕客户经营，推动签约发货双向落地

小组把客户经营融入业务全流程，搭建常态化沟通对接机制，持续夯实客户资源与人脉资源，不断强化合作粘性。坚持“订单为基、服务为魂”，兼顾集团合规风控要求与客户合理诉求，坦诚传递业务规则与潜在风险，以专业服务赢得信任，持续提升合作满意度。

通过持续攻坚，推动多个项目合作落地，物资供应有序推进，重点客户项目摸排实现全覆盖，合作转化效率稳步提升。业务推进过程中，同步抓实合同签约、物资供货保障等关键环节，推动业务从框架合作走向实质落地，从浅层业务接触迈向深度协同互信，合作品类不断拓展，储备一批后续合作项目，为后续深化合作夯实基础。

四、总结实践经验，以点带面复制推广成效

先锋领航组在重点客户攻坚过程中，沉淀形成可复制推广的工作实践方法：小切口选题、党员领办任务、团队协同攻坚、清单闭环销号、常态化客户运营。下一步，党支部将立足现有攻坚成果，以点带面扩大工作成效，重点推进三方面工作：

一是对标年度工作任务，梳理现存差距，实行清单化管理，全力推进各项任务；

二是持续深化客户经营，把客户粘性优势转化为深化合作、持续服务、拓展业务的实际成效；

三是拓展重点客户开发覆盖面，提升意向项目向实际业务的转化效率，推动重点客户攻坚由“点上突破”向“面上开花”拓展。

让党旗飘扬在业务拓展、项目服务第一线，以实实在在的经营成果检验党建与业务深度融合工作成效。