3月20日，陕建物流集团召开2026年经营工作推进会。会议围绕陕建控股、物流集团两级职代会工作要求，紧扣高质量发展主线，科学分析发展态势，全面部署年度工作，精准聚焦重点任务，力争用结果交硬账、以实绩开新局确保"十五五"起步稳成色足。

集团党委书记、董事长周鹏在讲话中强调，年度任务高位谋划、清晰具体，目标责任核心明确、奖惩精准。蓝图已绘、功成惟干，干部职工要坚持定力谋发展、底线思维防风险、把住难点求突破、问效问果抓落实。就做好各项工作，他要求：

坚定四量并举凝聚共识汇动能，紧抓转型新机遇，紧扣“运投建”新理念，围绕稳体量、提质量、清存量、找增量深化“1+2+5”战略，确保势头不松。聚焦核心任务靶向发力见结果，硬举措严考核攻坚"护航行动"，强力度开发战略客户重大项目和产业链延伸，高效能创新数智平台和新业务落地，系统性筑牢大风控体系，确保效能进阶。锚定深化改革刚性考核强赋能，落实国企改革深化提升行动构建高效能组织体系，健全干部考核评价机制和全员刚性考核，深化"云督办"等强化执行力，确保抓铁有痕。

集团党委副书记、总经理邵华聚焦年度重点工作落实提出具体要求：以攻坚之勇破解难题，严格考核督办、强化跟踪问效，实干实效和结果导向推动工作落实。以改革之势塑强优势，职能部门聚焦一线靠前服务，全方位支撑保障子公司发展。以实干之效领跑发展，子公司聚焦A类物资覆盖、增品扩品、集采业务落地和区域、产业链延伸纵深拓市场。以创新之力激发活力，云采云商平台要聚焦用户需求升级能力、做强核心业务，创新AI技术升级、数据资产价值探索、碳足迹跟踪等新增长点，全力推动各项目标任务落实落地。

会议通报了2025年度目标责任书完成情况、考核兑现决定和相关表彰奖励，传达了二届二次职代会要求的年度重点工作清单。

会上还进行了2026年度经营业绩责任书、管理目标责任书、职能管控部门及各子公司目标责任书签订。

集团领导班子成员、总经理助理以及全体中层干部，各部门、各子公司业务骨干参加会议。